在2018金猴秋季新品發(fā)布會暨2017年度表彰大會上，王金芳第三次獲得“金牌店長”榮譽稱號，成為迄今為止獲此榮譽最多的店長。王金芳和沂蒙百大金猴團隊，八年來從年銷售一百余萬穩(wěn)定增長到三百多萬，打造了自營店管理的一塊金牌，是當之無愧的市場強者。

       王金芳認為一名合格的店長，首先要有責任和擔當，把自己當一個家長，大小事都要全力負責；把工作當成自己的日子過，有方向有目標，堅持不懈一點一點接近。

       她每天上班第一件事就是了解商場同類品牌的銷售情況，別家賣什么貨以及賣了多少，都要心中有數(shù)。每天早上先做昨天的銷售分析，弄清缺貨情況、售后情況及訂貨情況，然后布置當天該做的事。

       她狠抓貨源管理，保證有效庫存的良性循環(huán)。暢銷款和缺號款要及時補上。滯銷款調整下位置或者調下價格，然后每天跟進這些貨號看看賣的咋樣，好的就留著，不好的就調走或者退貨。

       她狠抓目標管理，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。她經(jīng)常與組里的成員交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，充分調動店員的銷售積極性，形成你追我趕的工作氛圍。當哪一個店員銷售落后時，大家群策群力，一起想辦法出主意，幫助店員提升業(yè)績。

       她狠抓陳列管理，以良好的陳列促進銷售。隨著天氣、季節(jié)和節(jié)日的不同隨時調整陳列，保證當季的商品一定要放在主面主層板上。賣的不好的時候，一天調整陳列好幾次。只要有機會，在天氣、城管都給力的情況下就申請出攤外賣，多賣一點是一點，每天都是全力以赴。

       她狠抓培訓，旺季抓銷售，淡季抓學習。她認為不斷加強培訓，提升店員的專業(yè)知識和業(yè)務能力至關重要，因為時代在發(fā)展，人員素質也要不斷進步，否則逆水行舟不進則退。只有不斷向競爭對手學習，向國內(nèi)優(yōu)秀同行看齊，才能持續(xù)進步。

       王金芳表示，成績只代表過去，2018年沂蒙百大金猴團隊將配合好公司和商場領導的工作，做好橋梁紐帶作用，一切以銷售為前提，把商品質量和服務質量列為重中之重，緊盯數(shù)字目標，時刻不放松，確保2018年實現(xiàn)銷售新飛躍。